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湖北資管召開2022年經(jīng)營工作會

發(fā)表日期：2022/04/21

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 4月20日，湖北資管公司召開2022年經(jīng)營工作會，傳達(dá)貫徹集團(tuán)經(jīng)營工作會精神，總結(jié)回顧2021年工作，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署2022年經(jīng)營工作。動員全體干部員工以“拼搶實”的工作作風(fēng)和工作狀態(tài)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，堅持改革創(chuàng)新，堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力將湖北資管公司打造成為新宏泰集團(tuán)的新旗艦，為湖北經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳志祥到會指導(dǎo)并提出工作要求，公司黨委書記、董事長趙林就業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行工作部署，公司黨委副書記、總經(jīng)理汪令新作經(jīng)營工作報告。    

 陳志祥指出，湖北資管較好完成了2021年各項工作任務(wù)，2022年工作思路和工作舉措緊緊圍繞集團(tuán)經(jīng)營工作會議要求，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，充分體現(xiàn)了資管公司黨委和經(jīng)營班子對于公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的思考和決心。陳志祥要求，資管公司要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，一是要有路徑。從定方向、拿措施、建機(jī)制、強(qiáng)團(tuán)隊幾個方面著力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)全員凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮專業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)意識和擔(dān)當(dāng)精神，適應(yīng)國企經(jīng)營要求和市場化競爭規(guī)則的雙重約束，對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型可能面臨的困難有清醒認(rèn)識，找到具體應(yīng)對措施和實施路徑。二是要有實效。經(jīng)營工作會上確定的各項任務(wù)要逐項分解落實，經(jīng)營班子成員和各部門、各子公司要切實擔(dān)責(zé)、真抓實干，績效考核指標(biāo)設(shè)置和權(quán)重分布要科學(xué)合理、明確清晰，確保年底業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型各項工作取得明顯成效，資管公司要切實扛起集團(tuán)改革發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)效的大旗，打造成新集團(tuán)的新旗艦。

 趙林提出，2022年，湖北資管要堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，在穩(wěn)住基本盤的基礎(chǔ)上，全力開展業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。一是要確保“兩穩(wěn)”，即金融不良收購處置要穩(wěn)位子，保持省內(nèi)銀行不良收購份額同業(yè)領(lǐng)先地位，搶抓政策性金融不良出包機(jī)遇承接規(guī)?；涣假Y產(chǎn)包，確保市州子公司在結(jié)構(gòu)化收購方面的領(lǐng)先地位；非金不良收購重組要穩(wěn)收益，實現(xiàn)項目風(fēng)險全面分級管理，明確新形勢下準(zhǔn)入條件和風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)，實行省內(nèi)、市內(nèi)、地方龍頭和國企“三個優(yōu)先”，落實實控人、抵押物、投后管控“三個加強(qiáng)”，實行總規(guī)模、單戶規(guī)模“兩控”。二是要爭創(chuàng)“兩新”，即資產(chǎn)經(jīng)營要有新突破，開展地方問題資產(chǎn)和問題企業(yè)風(fēng)險化解，力爭每個子公司為當(dāng)?shù)卣畵?dān)保公司化解不良有新動作；發(fā)起設(shè)立私募基金，開展不良資產(chǎn)風(fēng)險投資有新成效；開展不良資產(chǎn)運(yùn)營，推動產(chǎn)融結(jié)合有新項目。投行業(yè)務(wù)要有新作為，開展上市公司紓困和非上市公司破產(chǎn)重整，今年要篩選多家標(biāo)的公司進(jìn)行跟蹤，全力爭取取得實質(zhì)成效；開展碳金融業(yè)務(wù)試點，積極探索碳排放權(quán)質(zhì)押和碳資產(chǎn)抵押融資業(yè)務(wù)，在財務(wù)上安排一定額度資金預(yù)算進(jìn)行業(yè)務(wù)試點。趙林同時指出，推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型盡快落實落地，主要解決四個方面的問題：一是提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，解決思想問題；二是狠抓作風(fēng)整頓，雷厲風(fēng)行提高執(zhí)行力，解決作風(fēng)問題；三是加強(qiáng)人力資源保障，外引內(nèi)培，解決人才問題；四是建立抓落實工作機(jī)制，加強(qiáng)考核和督導(dǎo)，解決機(jī)制問題。

 汪令新全面總結(jié)了2021年度經(jīng)營工作。2021年，公司資產(chǎn)規(guī)模突破百億，創(chuàng)利水平穩(wěn)步增強(qiáng)，清收處置成效顯著，這為公司深化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎(chǔ)。汪令新簡要分析研判了湖北資管經(jīng)營工作面臨的形勢和任務(wù)，提出以不良資產(chǎn)經(jīng)營為主要支柱板塊，謀劃構(gòu)筑資產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為輔助板塊的大資管格局。一是產(chǎn)品策略業(yè)務(wù)模式提檔升級，圍繞“產(chǎn)品合規(guī)轉(zhuǎn)型、發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，在產(chǎn)品盈利模式分析、組合搭配設(shè)計、產(chǎn)品線完善、新產(chǎn)品開發(fā)以及新的盈利增長點和增長極打造上提檔升級；二是業(yè)務(wù)營銷策略提標(biāo)優(yōu)化，從錨定目標(biāo)市場、鎖定目標(biāo)客戶著手增強(qiáng)專業(yè)營銷能力，精準(zhǔn)營銷資產(chǎn)端和投資端客戶，并通過參與重組政府關(guān)切的問題資產(chǎn)和問題企業(yè)、圍繞“雙碳”開展綠色行業(yè)和項目的收購重組，展現(xiàn)公司良好形象；三是業(yè)務(wù)重點工作提質(zhì)增效，銜枚疾進(jìn)加快公司信息化系統(tǒng)建設(shè)，著力提高科技化管理水平促進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型；奮楫爭先強(qiáng)化商業(yè)化不良收購處置，著力突出主責(zé)主業(yè)鞏固省域不良資產(chǎn)專業(yè)公司地位；行穩(wěn)致遠(yuǎn)重塑公司估值與定價流程，著力健全中介機(jī)構(gòu)管理推進(jìn)公司資產(chǎn)處置規(guī)范化；蹄疾步穩(wěn)開展特殊機(jī)遇與另類投資，著力打造大資管能力驅(qū)動公司新舊動能轉(zhuǎn)換；立柱架梁強(qiáng)化制度建設(shè)與執(zhí)行力度，著力培育學(xué)習(xí)型組織厚植公司合規(guī)風(fēng)控文化；踔厲奮發(fā)提升財務(wù)管理與融資能力，著力降本增效擴(kuò)額增信助力規(guī)模發(fā)展再上新臺階；凝神聚力布局規(guī)劃專業(yè)子公司治理，著力重構(gòu)重整力促子公司重組重啟邁上新征程；砥礪前行克難奮進(jìn)清收非生息資產(chǎn)，著力挖潛增效居安思危防范內(nèi)生不良風(fēng)險；賡續(xù)前行狠抓正風(fēng)肅紀(jì)與作風(fēng)建設(shè)，著力涵養(yǎng)良好政治生態(tài)營造干事創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化。

 公司副總經(jīng)理黃葵麗，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)唐從虎，黨委委員、副總經(jīng)理岳霞，黨委委員、紀(jì)委書記徐元彬出席會議。各市州子公司負(fù)責(zé)人、公司本部全體員工參加會議。