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2月20日，湖北省資產(chǎn)管理有限公司召開2023年經(jīng)營工作會，傳達(dá)貫徹集團(tuán)經(jīng)營工作會精神，總結(jié)回顧2022年工作，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署2023年經(jīng)營工作。會議動員全體干部員工堅決貫徹省委、省政府和集團(tuán)黨委的各項(xiàng)決策部署，全力以赴推動“實(shí)干保效”，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，為助推集團(tuán)打造成為具有鮮明區(qū)域特色的省級金融控股集團(tuán)做出資管貢獻(xiàn)。公司黨委書記、董事長趙林就持續(xù)推進(jìn)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行工作部署，公司黨委副書記、總經(jīng)理汪令新作經(jīng)營工作報告。

趙林提出，2023年，湖北資管要圍繞以下幾點(diǎn)安排部署經(jīng)營工作。

一是在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中推動投資結(jié)構(gòu)變革。

投資模式多樣化，由債務(wù)重組向紓困基金轉(zhuǎn)變，由短期過橋向中長期紓困轉(zhuǎn)變。投資主體多元化，推動公司各部門和市州子公司加強(qiáng)與地方政府平臺、上市公司合作開展紓困業(yè)務(wù)。投資結(jié)構(gòu)多元化。新增投資項(xiàng)目中爭取實(shí)現(xiàn)股權(quán)基金類投資、地方政府平臺紓困業(yè)務(wù)、地產(chǎn)類債務(wù)重組業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)收購業(yè)務(wù)各占四分之一。

二是在績效考核獎懲上推動激勵機(jī)制變革，加大產(chǎn)品計價和績效考核力度。

對每項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均進(jìn)行績效計價；將前中后臺部門和子公司全部納入績效計價范圍，對具有突出貢獻(xiàn)的部門及個人進(jìn)行獎勵；加大考核獎懲力度，設(shè)置四個考核節(jié)點(diǎn)，對每個節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)的部門和子公司進(jìn)行獎勵；未完成任務(wù)的部門和子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談警示，直至崗位調(diào)整。

三是在業(yè)務(wù)項(xiàng)目督辦落實(shí)上推動機(jī)制變革。

公司中后臺部門各司其職，做好職能范圍內(nèi)的督辦工作，多角度多方位推進(jìn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)程。圍繞資金準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)投融資、項(xiàng)目清收盤活和項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)展情況不定期進(jìn)行分類督辦。同時積極促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)相融合，各基層黨組織和內(nèi)設(shè)群團(tuán)機(jī)構(gòu)每季度開展一次業(yè)務(wù)競賽活動，在公司內(nèi)部形成創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超的工作氛圍。

汪令新全面總結(jié)了2022年度經(jīng)營工作情況，并對2023年公司經(jīng)營工作進(jìn)行全面安排。

一是突出黨建業(yè)務(wù)融合，讓資管黨建特色品牌亮起來。

積極探索黨建業(yè)務(wù)融合機(jī)制，把黨建工作品牌打造在市州子公司一線，風(fēng)險處置一線，業(yè)務(wù)創(chuàng)新一線。全方面提升干部能力素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升干部員工的履職能力和專業(yè)化水平，強(qiáng)化人文關(guān)懷和績效激勵，努力營造心齊、氣順、勁足的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

二是鞏固主責(zé)主業(yè)，守正創(chuàng)新打造業(yè)務(wù)發(fā)展核心競爭力。

繼續(xù)加大不良資產(chǎn)商業(yè)化收購力度，鞏固省內(nèi)地位，確保全年金融不良收購數(shù)量和金額省內(nèi)同業(yè)第一。持續(xù)推動公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，大力開展特殊機(jī)遇類業(yè)務(wù)，著力取得股權(quán)投資業(yè)務(wù)新進(jìn)展，推進(jìn)破產(chǎn)重整業(yè)務(wù)取得新突破。突出紓困主題優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通過收購處置、實(shí)質(zhì)性重組、市場化債轉(zhuǎn)股等方式盤活閑置低效困難資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)良好投資回報與合規(guī)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合。

三是全力以赴打好風(fēng)險項(xiàng)目化解與清收盤活攻堅戰(zhàn)。

明確風(fēng)險管理部為風(fēng)險項(xiàng)目清收盤活的牽頭部門，加大對清收盤活的工作指導(dǎo)、法律支持、重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險項(xiàng)目方案研究。加大涉房項(xiàng)目風(fēng)險化解，采取多管齊下，多措并舉的方式，有效化解新增風(fēng)險。推進(jìn)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)上線，整體提升公司資產(chǎn)精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)債權(quán)資產(chǎn)管理運(yùn)營的跨越式提升。

公司副總經(jīng)理黃葵麗，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)唐從虎，黨委委員、副總經(jīng)理岳霞，黨委委員、紀(jì)委書記徐元彬出席會議。各市州子公司負(fù)責(zé)人、公司本部全體員工參加會議。